Quem somos
Uma consultoria construída em torno da clareza organizacional
Na Norvexa, acreditamos que boas decisões de estrutura exigem informação honesta, não jargões. Trabalhamos para que as empresas entendam melhor como operam antes de mudar qualquer coisa.
Nossa história
De onde viemos e para onde apontamos
A Norvexa surgiu de uma observação recorrente: empresas em crescimento frequentemente tomam decisões de estrutura baseadas em referências externas — o que concorrentes fazem, o que livros recomendam — sem mapear primeiro a realidade interna. O resultado costuma ser reorganizações que geram mais atrito do que clareza.
Fundada no Rio de Janeiro, a consultoria foi concebida para ocupar um espaço específico: projetos de escopo curto e bem definido, conduzidos junto às equipes, com entregáveis concretos e nenhum prolongamento desnecessário. Sem retainers abertos. Sem relatórios de 80 páginas que ninguém lê.
O nome Norvexa não carrega um significado literal — é uma marca de trabalho que pretendemos que fale por si mesma ao longo do tempo, a partir dos projetos que entregamos.
Nossa missão
Ajudar empresas a enxergar como operam
Não chegamos com um modelo pronto. Chegamos com perguntas, com atenção para o que a equipe já sabe e com disposição para documentar de forma que o trabalho feito continue útil depois que saímos.
Nossa atuação se divide em três frentes: avaliação de estrutura organizacional, redesenho de fluxos de trabalho e suporte à cadência de liderança. São serviços independentes, com escopo, prazo e valor definidos de antemão.
Princípio de trabalho
"Apresentamos opções com trade-offs. A decisão fica com quem conhece a empresa."
A equipe
As pessoas por trás do trabalho
Rafael Ventura
Sócio-fundador · Estrutura Organizacional
Trabalha com avaliação de estruturas há mais de doze anos, com passagens por consultorias e gestão interna em empresas de médio porte nos setores de serviços e tecnologia.
Carla Mendes
Consultora · Fluxo e Operações
Especialista em redesenho de processos, com foco em equipes de suporte, atendimento e operações internas. Conduz os projetos de redesenho de fluxo de trabalho.
Thiago Andrade
Consultor · Liderança e Cadência
Atua no design e acompanhamento de cadências de gestão, com experiência em facilitação de equipes executivas após fusões e reestruturações de liderança.
Padrões de trabalho
Como nos conduzimos em cada projeto
Escopo por escrito
Todo projeto começa com um documento de escopo assinado por ambas as partes, descrevendo entregas, prazos e número de sessões. Nada entra no projeto sem registro.
Confidencialidade
Acordos de confidencialidade são assinados antes do início de qualquer troca de informação. O conteúdo das entrevistas e documentos internos não é compartilhado com terceiros.
Comunicação direta
O consultor responsável pelo projeto é o ponto de contato durante toda a duração. Não há intermediários ou repasses entre equipes internas.
Neutralidade de recomendação
Apresentamos alternativas com seus trade-offs, sem indicar uma opção como "a melhor". Evitamos o viés de venda de projeto adicional ao concluir um engajamento.
Prazos respeitados
Cumprimos o calendário acordado. Qualquer ajuste de prazo é comunicado com antecedência e documentado por escrito antes de ser implementado.
Documentação transferível
Os entregáveis são redigidos para que a equipe possa utilizá-los sem depender da Norvexa. Notas, rotinas e modelos ficam com a empresa ao final do projeto.
Valores e abordagem
O que orienta cada decisão que tomamos
Consultoria empresarial é um campo onde a palavra "metodologia" frequentemente substitui a necessidade de pensar. Na Norvexa, preferimos partir do que existe antes de propor qualquer mudança. Isso significa que cada projeto começa com observação — de reuniões, de fluxos, de como as pessoas descrevem o próprio trabalho.
Não trabalhamos com frameworks proprietários nem com diagnósticos padronizados. Cada avaliação de estrutura é construída a partir das entrevistas realizadas. Cada redesenho de fluxo é testado em campo antes de ser documentado. Cada cadência de liderança parte da agenda existente na empresa, não de um modelo de fora.
Atendemos empresas de médio porte e equipes de gestão em momentos de transição — crescimento de equipe, mudança de liderança, reestruturação departamental. Esses contextos pedem clareza, não velocidade. Por isso, o escopo curto e bem definido é uma escolha deliberada, não uma limitação.
Trabalhamos no Rio de Janeiro e atendemos empresas de outras cidades quando o projeto pode ser conduzido de forma remota ou com deslocamentos pontuais. Para projetos de liderança de seis meses, a presença periódica é alinhada na proposta.
Próximo passo
Quer entender se a Norvexa é a escolha certa para o seu projeto?
Uma conversa de 30 minutos é suficiente para sabermos se faz sentido trabalhar juntos. Sem compromisso, sem apresentação de vendas.
Agendar conversa