Soluções
Três serviços. Escopo fixo. Entregáveis concretos.
Cada solução da Norvexa tem prazo, número de sessões e entregas definidos antes do início. Escolha aquela que corresponde ao momento da sua empresa.
Metodologia
Como nos aproximamos de cada projeto
Escuta antes de diagnóstico
Todo projeto começa com entrevistas ou observação direta. Não chegamos com diagnóstico pronto — construímos o entendimento a partir do que a empresa compartilha.
Trabalho, não apresentação
Nos projetos de fluxo e cadência, as sessões são de trabalho — com pauta, decisões e notas. Não são apresentações de slides para validação posterior.
Documentação transferível
Ao final, tudo fica com a empresa em formatos que a equipe pode usar sem depender de nós. Notas, rotinas, modelos de reunião e opções de estrutura.
Solução 01
Avaliação de Estrutura Organizacional
Uma revisão criteriosa de linhas de reporte, amplitude de controle e definições de cargo, entregue como nota escrita com duas opções estruturais. Indicada para fundadores e diretores que estão se aproximando de uma rodada de contratações ou de uma divisão departamental.
Solução 02
Redesenho de Fluxo de Trabalho da Equipe
Uma reformulação colaborativa de como uma equipe recebe, prioriza e conclui trabalho. Conduzida ao lado da equipe — em sessões de trabalho semanais — e não apresentada a ela após análise externa. Indicada para líderes de equipe cujas filas estão congestionadas e cujas transferências de trabalho se repetem.
Solução 03
Suporte à Cadência de Liderança
Um engajamento estendido que estabelece um ritmo de planejamento, revisão e comunicação em uma equipe de gestão. Construído a partir das reuniões que a empresa já realiza, não em substituição a elas. Indicado para equipes de gestão de seis a quinze pessoas — tipicamente após uma fusão ou mudança de diretoria.
Comparativo
Qual solução é mais adequada para o seu contexto
| Característica | Estrutura | Fluxo | Cadência |
|---|---|---|---|
| Duração | 2 semanas | 5 semanas | 6 meses |
| Valor | R$ 580 | R$ 1.640 | R$ 3.480 |
| Público-alvo | Fundadores e diretores | Líderes de equipe | Equipes de gestão (6-15 pessoas) |
| Entregável principal | Nota com 2 opções | Rotina operacional | Cadência de gestão |
| Sessões com a equipe | 1 encerramento | Semanais | Quinzenais |
| Piloto antes da documentação | Não se aplica | Sim | Não se aplica |
Orientação para escolha
Se a dúvida é sobre como reorganizar pessoas e papéis → Avaliação de Estrutura. Se o problema é como o trabalho flui dentro de uma equipe → Redesenho de Fluxo. Se a equipe de liderança precisa de ritmo e alinhamento → Cadência de Liderança. Em caso de dúvida, a conversa inicial ajuda a identificar.
Padrões técnicos
O que permanece constante em todos os projetos
Confidencialidade formalizada
NDA assinado antes de qualquer troca de informação operacional em todos os projetos.
Escopo documentado
Documento de escopo assinado por ambas as partes antes do início. Qualquer alteração é registrada por escrito.
Prazos comunicados
Eventuais ajustes de prazo são comunicados com antecedência e formalizados antes de serem implementados.
Notas de sessão
Cada sessão tem pauta prévia e nota de encerramento com os pontos discutidos e encaminhamentos acordados.
Um consultor responsável
O consultor que conduz o projeto é o mesmo que atende às dúvidas e comunicações durante toda a duração do engajamento.
Transferência completa
Todos os arquivos, modelos e documentos ficam com a empresa ao final. Sem bloqueio de acesso ou dependência da consultoria para uso posterior.
Próximo passo
Ainda não tem certeza de qual serviço faz mais sentido?
Descrevemos o contexto atual da sua empresa em uma conversa de 30 minutos e indicamos a solução mais adequada — sem compromisso de contratação.
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